惠陽(yáng)水務(wù)公司召開(kāi)2023年三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

會(huì)上，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鄭國(guó)毅從三季度主要工作開(kāi)展情況、主要指標(biāo)完成情況等方面進(jìn)行詳細(xì)分析，并提出存在問(wèn)題和下一步工作思路。公司黨委副書(shū)記袁宇平傳達(dá)了市國(guó)資委、市水務(wù)集團(tuán)規(guī)范工資總額管理有關(guān)政策精神。

李火根要求，要統(tǒng)一思想，服務(wù)大局，在工資總額預(yù)算管控的大背景下，各部門(mén)要充分理解政策文件，團(tuán)結(jié)一致，苦練內(nèi)功，提升工作能力，做到心往一處想，勁往一處使，努力提高公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；要認(rèn)清形勢(shì)，把穩(wěn)方向，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，需基于公司發(fā)展實(shí)際，理性研判，直面短板弱項(xiàng)，以更加有力的措施，推動(dòng)工作落實(shí)。

聽(tīng)取匯報(bào)后，吳勝華對(duì)惠陽(yáng)水務(wù)公司三季度工作情況表示認(rèn)可，認(rèn)為公司工作思路清晰，責(zé)任落實(shí)明確，工作措施扎實(shí)。同時(shí)，他就下階段工作開(kāi)展提出建議：一是嚴(yán)控流程，降低成本。牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，落實(shí)好工資總額管控，并嚴(yán)格按照合規(guī)程序加快工程板塊的驗(yàn)收流程，確保工程款及時(shí)回籠，做到顆粒歸倉(cāng)。二是持之以恒，多措發(fā)力。要高度重視、壓實(shí)責(zé)任，持續(xù)迅速做好降低產(chǎn)銷(xiāo)差率工作，通過(guò)精細(xì)化管理快速提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。三是積極協(xié)調(diào)，強(qiáng)化溝通。加強(qiáng)與政府及相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇期和政策窗口期，找準(zhǔn)功能定位，持續(xù)跟進(jìn)水價(jià)改革，把握好水價(jià)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系，切實(shí)把重大政策機(jī)遇轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展紅利和發(fā)展動(dòng)能。四是攻堅(jiān)克難，實(shí)干爭(zhēng)先。公司要上下一心，抱成團(tuán)，擰成繩，堅(jiān)定信心，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)能，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（惠陽(yáng)水務(wù)公司：羅植元）